“领导力”与“执行力”

        有人会问，领导力跟执行力不同在哪里
　　第一，成功领袖都有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和“方向感”是领袖行为的基础，它决定了具体行动和政策的成败。
　　第二，领袖要不断进步，终身学习。他们内心深处总是感到学习的重要性，他们永不满足、永不懈怠、终身学习、不断进取。
　　第三，领袖要为他人“增加价值”。事实上，一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。
　　他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄力。
　　所以，真正的领导者其应当是一个很有影响力的人，这种影响力并非来自权力，来自官威，来自武力，而是来自他对别人的尊重所换来的敬仰。
　　领导力与执行力都是属于管理理念，两者之间既有联系又有区别。在一个企业中，每个人所担任的角色并不一样，所要求的职业素质各有侧重。在企业管理中，往下一级是执行力，往上一级便是领导力。执行力强调的是结果，而领导力强调的是下属自愿服从安排。
　　三一集团的总裁唐修国认为， 领导能力是谦卑，保持着学习能力，接受更多地挑战，通过划定企业目标，激励团队去实现目标，这个过程便是领导力的体现。
领导力和执行力对企业发展来说十分重要，下面来重新认识领导力与执行力：
　　领导力、执行力误区
　　提升领导力、执行力成为了每一个企业老板的目标，尤其是要提高员工的执行力方面，下了不少功夫。一些企业老板觉得，今天所给的指示，明天就能完成，甚至是需要员工通去完成的，这才是执行力高的体现。至于说完成任务所需的能力、方法等，老板并没有考虑过，这是只关心结果的，不考虑过程的管理方式。
　　而接受任务的员工，不能给出满意的结果时，很多老板都认为是企业的制度没有得到贯彻，员工的执行力不足而制约了企业的发展。而另一个问题是，企业的管理制度并不适应企业的发展要求，工作流程不规范、领导自己做不到位等问题，出现了企业的领导很疲惫，而员工很无奈的局面。